你刚刚踏出公司的大门,一个与你一模一样的身影已经悄然坐在了原本属于你的办公位置上。
这个身影用着和你毫无差别的声音回复着邮件,按照你一贯的思考方式撰写着工作方案,凭借着你五年来积累的职场经验做出各种决策,而这一切的始作俑者,恰恰是你自己。
这便是当下引发广泛讨论的热点——同事技能。企业方面将其美称为知识的沉淀与经验的传承,但在我看来,这究竟是真正的沉淀,还是一场变相的无偿占有?
我们仔细梳理一下这件事背后的逻辑。企业要求你将自身掌握的技能分享出来,构建成一个人工智能模型。之后呢?之后你便失去了存在的必要。这个人工智能会接替你继续完成工作,它不会有任何反抗情绪,不会申请休假,更不会提出涨薪的要求。以往企业进行裁员时还需要支付一定的赔偿,如今有了数字员工,只需要更换一个功能更强大的新同事技能模型即可。
你满心以为自己是在助力企业实现数字化转型,殊不知是将自己数十年积累的经验毫无保留地奉献出来,最终却落得被无情抛弃的下场。这应该被称作什么?这就是所谓的技术性裁员。
它所夺走的不仅仅是你的工作经验,更是你作为一个人在岗位上存在的价值。你在这家公司工作的五年时间里,所撰写的方案、绘制的图纸、经历的挫折、与客户谈判的每一个细节,全都成为了人工智能成长的养分。
然而,有些特质是它永远无法获取的——你的判断能力、你的责任意识、你的沟通技巧、你对公司文化的深刻理解、你对业务发展的敏锐直觉,这些都是人工智能无法学习和带走的。企业自认为节省了人力成本,实际上只是将原本由员工承担的审核压力转移到了领导身上。人工智能不会指出方向的错误,它只会严格按照指令执行。执行完成后,你仍需亲自进行复核。一旦方案出现错误,相关的责任该由谁来承担?
所以这一系列操作,究竟是节省了资金,还是转移了责任?
事情还没有结束。企业不仅用它来取代你的位置,还将其包装成所谓的“数字化产品”,出售给你的竞争对手以及行业内的其他公司。你的经验转化成了他人的生产力,而你却没有得到任何形式的回报。这可以被描述为一次投入,却能带来无限的产出。你甚至找不到可以维权的途径——毕竟当初是你自己签字同意分享技能的。
不过,同事技能衍生出的另一个发展方向,我觉得并没有那么令人反感。
同事技能的开发者又公开了一个新的项目,名为前任技能。只需导入你的聊天记录,它就能生成一个虚拟的前任形象。这听起来似乎有些伤感,像是在执着于过去。
但我们不妨拓展一下思路。如果是那些这辈子再也没有机会见面的人呢?例如已经离世的亲人,或者是曾经错过的那个人。你或许可以通过这种方式,与他们再次进行一次对话,再说上一句话。这听起来可能有些残酷,但也可能成为另一种形式的陪伴。但我想给出一些冷静的思考。
人工智能可以帮助你记住过去,但它无法帮助你放下过往。当你越来越依赖一个虚拟的存在时,你会越来越难以分辨这究竟是在怀念,还是在拒绝成长。有些遗憾,注定是无法弥补的。有些人,注定只能选择放手。
你可以用它来填补内心的遗憾,但不要用它来逃避现实的生活。
回到同事技能这个话题。资本总是擅长讲述美好的故事——这是未来的趋势、这能提升效率、这可以降低成本增加效益。但对于普通大众而言,它只有一个直白的称呼:卸磨杀驴。总结:你的工作经验,不应该成为他人免费享用的午餐。
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